Minilo je manj kot 9 mesecev, odkar je B+N pridobil deleže skupine ISS v srednji in vzhodni Evropi, vključno s češkimi in slovaškimi podjetji, ki jih nadzorujete. Ali je integracija zaključena? Kako je sprememba lastništva vplivala na poslovanje?
Sprememba lastništva in kasnejša integracija ni nikoli lahek proces. Vendar z veseljem povem, da je bila v našem primeru integracija precej gladka in hitra. Ključne kontrole, procesi in sistemi so bili v naših državah uvedeni do konca leta 2021. Nekateri deli integracije se seveda nadaljujejo in se bodo nadaljevali še nekaj časa, saj se bo organizacija razvijala in odražala nenehno spreminjajoče se potrebe poslovnega okolja.
Sprememba lastništva je pozitivno vplivala na naše poslovanje. Kot del ISS smo bili močan globalni ponudnik FM storitev z vsemi pozitivnimi in negativnimi stranmi, vendar nas je dve leti in pol negotovosti, odkar je ISS ob koncu napovedal svojo namero o odprodaji naše regije v letu 2018, na trgu precej prizadela.
Zato smo zelo razbremenjeni, da je postopek dezinvestiranja zaključen, zdaj pa imamo močnega lastnika z željo po rasti in nadaljnjem razvoju. Kot del skupine B+N smo še vedno močan regionalni igralec na naših trgih, z večjo fleksibilnostjo pri izvajanju novih strategij in služenju našim strankam.
Kakšna je strategija B+N za rast na češkem in slovaškem trgu?
B+N želi agresivno napadati lokalne trge in ponovno vstopiti v nekatere tržne segmente, ki smo jih v preteklosti opustili. Naša strategija je ponuditi izjemno raven kakovosti storitev po konkurenčni ceni. Kot zasebno podjetje imamo zelo vitko organizacijsko strukturo, ki nam omogoča, da smo učinkoviti in hitri pri sprejemanju in izvajanju odločitev.
Hkrati se želimo obnašati kot družbeno odgovorno podjetje za »pravično trgovino« s stalnim poudarkom na skladnosti, preglednosti, zdravju in varnosti ter okolju.
Kako je COVID-19 vplival na poslovanje z upravljanjem objektov? Kateri so ključni trendi, ki spodbujajo njegovo rast?
COVID-19 je vsekakor vplival na poslovanje z upravljanjem objektov. Predvsem v storitvah čiščenja so večje zahteve po posebnih čistilnih dejavnostih, saj je izkazana potreba po dezinfekciji in učinkovitejših metodah čiščenja. Zaradi tega je COVID-19 kljub mejnemu zmanjšanju prihodkov v pisarniških in maloprodajnih segmentih povzročil povečanje prihodkov in marže.
Pandemija je preusmerila pozornost na zdravje in varnost na vse vidike nepremičnin. Ali je to povzročilo kakšne spremembe v vrstah storitev, ki jih iščejo vaše stranke?
To morate razčleniti po tržnem segmentu in vrsti storitve.
Bolnišnice, kjer je kakovostno čiščenje ključ do zdravega okolja, so zahtevale dodatne čistilne storitve, tako kot avtomobilski ali industrijski segment, kjer sta bila zdravje in varnost ključna za ohranjanje proizvodnje.
Drugi segmenti, kot sta maloprodaja in pisarne, so nasprotno zahtevali zmanjšanje pogostosti čiščenja ali čiščenja na splošno.
Tehnično vzdrževanje ali varnostne storitve običajno niso bile močno prizadete.
B+N je močno osredotočen na avtomatizacijo in robotizacijo v sektorju upravljanja objektov. Kaj lahko poveste o novostih, ki jih podjetje trenutno izvaja in na katerih dela?
Naše podjetje ima oddelek za raziskave in razvoj na Madžarskem, kjer razvija inovativne rešitve za avtomatizacijo, kot so avtonomni industrijski čistilni roboti, naprave za UV dezinfekcijo in drugo.
Pred kratkim smo s praškim letališčem Vaclav Havel z januarjem 2022 podpisali novo pogodbo o čiščenju in zdaj nameravamo tam na primer uvesti čistilnega robota. Podobna dejavnost je načrtovana za proizvodni obrat Jaguar Landover v Nitri.